以产品与运营驱动,上坤进化再出发

2020年楼市基调是“活下去、不确定性、调控加码”，在此背景下谈房地产未来，是件“很奢侈”的事。如今2021年到来，房地产行业发展趋势影响新变化，各类房企趋于低中速发展，上坤集团等品质房产将迎来一轮发展。

房地产未来几年进入中低杠杆时代

从2018年行业进入发展后阶段开始，到2020年房企三道红线、银行房贷集中管理五档红线出现，房地产行业高增长、高杠杆、高利润时代一去不复返。目前，房地产行业进入低增长、低毛利、低利润、中低杠杆时代。不难看出，从2020年开始，行业出现“黑马、网红、弯道超车、明星经理人”的故事可能很少。

对此，上坤集团作出“未来地产行业主要靠能力和产品驱动，而不是负债驱动”的判断，并根据行业趋势，率先完成去杠杆化，为企业减负，借此让旗下上坤地产成功上市，完成质的飞跃。

上坤集团以产品为导向，深耕宜居领域

面对2021年的房产新发展趋势，上坤集团具有自己独特优势——先进产品力。早在上坤集团成立之初，就以高品质综合性地产开发及运营为主营业务，提升自身的产品力，致力成为“城市优质生活服务商”，为消费者打造宜居住宅。

“宜居”作为贯穿上坤集团发展的关键词，是上坤一直坚守的初心，也是其2021继续深耕的领域。年初，上坤集团针对“宜居”提出相关要求并进行详细分解，助力上坤品质提升。

相较于2020年，2021年上坤提出“7X11全程营销业务管控体系”，形成全程营销体系、率化指标管控及组织底盘建设三方合力，为项目首开成功打下坚实基础。同时，上坤集团2021做出标准化体系实施规划，以设计标准化和管理标准化为抓手，呈现2021在产品力价值增长和文旅小镇模式起步的“再突破”。

上坤集团以运营为牵引，进化再出发

在“产品竞争力”和“综合运营效率”双驱动下的新时代，上坤集团不仅持续创新和迭代产品，还进一步升级迭代业务管理体系，保持企业的高效率运行。

2021年上坤集团以经营闭环为关键，从计划管理、货值管理、利润管理、现金流管理（TVPC）四大环节聚焦核心业务，实现管理闭环。未来，上坤将持续进行项目提效，从组织、人才、培训、标准化建设等多方面进行管理赋能，助力稳步前行。

此外，上坤集团基于战略、面向外部和未来的竞争力，今年将围绕“经营提质 管理提效”，从投资、融资、产品、运营、营销、品质及服务、资金七大方面进行标准的精细化管理，并从组织、机制、业务体系三方面打造目标达成的支撑体系，为新一年的企业发展作出规划。

面对2021年全新挑战与机遇，上坤集团将继续保持产品上的精耕细作，运营上的查缺补漏，从粗到精，与高手为伍、去做长久的事，去做房地产行业中的长期主义者。