上坤集团致力构建人才自由发展平台

随着房地产行业发展告别土地红利、金融红利时代，越来越多的企业把升级组织人才战略作为赋能公司长期可持续发展的重要举措之一。去年以来，不少房企进行了组织架构调整，同时积极引入行业经验丰富人才，包括上坤集团、领地集团、祥生地产等。

在1月副总裁佟文艳离职之际，上坤引入旭辉武汉区域总经理周青任执行总裁，负责产品、运营、营销、成本等板块；引入原泰禾集团总裁助理吕彬出任品牌营销中心总经理。日前，其执行总裁冯辉明由于其个人原因已确认离职，公司大资本端工作将公司创始人朱静分管。

据了解，入职上坤集团后冯辉明和团队融合较好，离职是因为个人有其他安排。在上坤成功上市后不久，冯辉明功成身退，探寻职业发展的新挑战，从侧面反映了上坤自由透明的人才观。

关键节点助推企业上市  功成身退瞩意新挑战

从冯辉明的就职履历来看，冒险、挑战和不断探索的主题贯彻了其职业生涯。2005年，冯辉明在花样年出任集团副总裁兼上市公司执行董事，七年后，又先后出任佳兆业集团副总裁、恒基中国助理总裁和宝能集团副总裁、中国金洋集团执行董事兼高级副总裁、协信控股副总裁等。

2018年年底，冯辉明受到彼时开始组建明星高管团队的三盛号召加盟，任地产集团常务副总裁，分管运营、资金、财务等业务部门，在其任职三盛地产集团常务副总裁期间，推动制定了三盛集团三年滚动战略规划、搭建起完整的融资管理中心建制，三盛集团的年销售额从200亿元提升至400亿元，并在集团大运营体系与机制建设方面也发挥了积极的推动作用。

2020年5月，冯辉明在上坤交表后不久入职集团执行总裁，主要负责分管融资、财务和资本市场。业内人士表示，对于常年做副手的冯辉明而言，能够担任执行总裁的正职来独当一面，正体现上坤敢于重用人才并乐意授权的人才观。

冯辉明入职上坤后，充分运用长期积累的财务管理知识和资本市场运作经验，着力改善上坤财务结构、拓宽公司融资渠道。在冯辉明与上坤团队的充分融合中，上坤不断升级优化财务精细化管理体系，搭建起完整的融资管理中心建制，成功登陆资本市场并拓宽融资手段。

冯辉明在离职时直言，朱静总给予了其充分的授权和信任，他本人也见证了一家高质量增长的房企登陆资本市场的全过程，接下来他将寻找自己的下一份挑战。

近期迎来两位地产优质  网罗优秀人才驱动发展

作为处于高速发展阶段的标杆型房企，上坤集团致力于为员工提供更加开放、透明、公正且自由的职业平台，与大多数民营房企“家族化、喊话式”管理的缺点相反，公司致力于与员工双向促进、共同发展。在上坤的人才观里，平台吸引力和人才对于平台的意义，是一个双向促进和提升的过程。在近年高速发展态势下，上坤对高端职业经理人的吸引力越来越大，而众多优秀人才也将反过来驱动上坤的发展。

近期，上坤迎来两位地产界优质的加入，原旭辉集团助理总裁兼武汉区域总经理周青将出任上坤集团执行总裁，泰禾原总裁助理吕彬将履职品牌营销中心总经理。实际上，在上坤的高管团队里，众多拥有TOP30房企超过数十年任职经验的人才为公司发展建言献策，为上坤的长期可持续发展提供了良好的支撑。同时，上坤亦培养了多位高管，均有良好的背景，并在资本、综管、工程、成本、设计等模块发挥压舱石作用，大多在上坤工作五年至十年时间。

与此同时，上坤集团正在规模增长的同时开展组织变革，以人才组织优化驱动发展，形成平台与人才双向吸引的良性循环。在上坤对未来发展路径的设想中，公司致力于通过打造“平台化+自我驱动的学习型组织”，构建组织发展与个人成长的“互相成就”的模式。经过两轮优化，上坤已初步形成“投融运一体”的组织形态，公司业务增量和运营效率提升显著。

在吸引人才、培养人才和使用人才方面，上坤通过组织架构和人才体系打造呈现出一套清晰的逻辑。在人才引进上，上坤倡导“让价值观相同的人上车”；在人才培养上，上坤也在不断完善自身的校招生培养体系。随着高量级职业经理人和新鲜力量的加入，平台的发展方向与企业设想的契合度越来越高，在组织的新老团队互补中完成了组织能力的叠加。

业内人士表示，上坤成功上市后，在融资手段持续拓宽、全国化布局不断加码、市场影响力不断增厚等背景下，公司对人才的吸引力进一步加大，冯辉明的离职预计不会对上坤造成太大影响。此外，公司对于人才也始终保持开放的心态，真诚欢迎社会各界优秀人才的加入，以高能级人才驱动组织发展。站在第三个五年计划的节点，上坤集团的长期主义视角与自驱型组织将继续为其赋能，推动下一个发展目标的实现。