变革求新推动组织人才升级 上坤打造“人才强磁场”

2021年伊始，房地产行业迎来了新一轮的“高管离职潮”。据统计，1月有近60位房企总部高管职务发生变动，包括卸任、辞职、退任、调岗等。2月10日，上坤集团发布内部公告，宣布执行总裁冯辉明因个人原因正式离职。

据了解，上坤集团创始人朱静女士将分管大资本端工作，继续推进各项计划。上坤表示，冯辉明先生的辞任是内部正常的人事变动，不会对公司各项业务及发展战略产生影响，未来公司将继续追求稳健发展，回馈广大投资者，同时真诚欢迎社会各界优秀人才的加入，共同以高能级人才驱动组织发展。

以变应变 上坤打造“人才强磁场”

冯辉明于2020年5月7日入职，是上坤集团引进的高端专业人才，在投融资、财务、运营领域具有丰富的实干经验。基于充分的信任和广阔的施展平台，冯辉明加入上坤后采取了一系列卓有成效的措施，对改善财务结构、拓宽公司融资渠道、推动企业成功上市起到重要作用。在职期间，他不仅迎来了事业的新突破，也见证了一家年轻的房企以高质量增长的速度登陆资本市场的全过程。

对于上坤来说，在11年实现从零到房企百强、再到港股上市的跨越发展，最关键的“武器”是人才。面对未知的变化与挑战，上坤深知人才的重要性，坚持以变应变、自我革新，打造引才、育才、聚才的强磁场，为企业发展提供源源不断的动力。

在人才选拔和建设上，上坤建立了自己的标准。比如，以下一个阶段的组织要求来反推现阶段的人才标准，人才储备要遵循“能力储备”和“意愿储备”，不断做好人才更新让“名、能、钱”匹配等。除此之外，上坤每年会开启春季“向阳生”和秋季“上等生”招聘计划，制定完善的培养责任人制度和独具特色的培养与发展体系，使其在3-5年时间内快速成长为公司的中高层管理人员或高技术人才，帮助员工找准定位、发挥长处、实现自我价值。

一直以来，上坤积极倡导奋斗者文化，将所需人才分为三类，并相应做出了不同的要求，即基层员工有敬业精神，中层管理人员有拼搏精神，高层管理人员有创业精神。站在更高的角度上，上坤希望通过打造“平台化+自我驱动的学习型组织”，构建组织发展与个人成长的“互相成就”的模式，形成企业与人才互相成就的组织生态。

年复一年  房地产行业频现“离职潮”

事实上，上坤集团执行总裁冯辉明的离职，只是房地产行业“离职潮”的一个缩影。2020年，房企高管变动名单多达662人次，其中涉及高管离职（包括辞职、卸任、免职和退休等）企业超过20家。当房地产行业进入管理红利时代，房企纷纷加入“抢人大战”，而具备更高素质的职业经理人自然而然成为“香饽饽”，变成房企提高竞争力的关键“王牌”。

业内人士认为，对于房企来说，职业经理人通常具有专业而丰富的经验和知识，能够在短时间帮助企业快速弥补短板，提高运营管理效率，为组织带去新鲜血液与活力。对于高管个人而言，新的岗位充满诱惑和挑战，有利于迎来职业高峰，推动长期发展。

近期，领地集团、金辉集团、祥生地产等新上市房企均出现了高管变动。上市19天后，领地集团宣布，聘任许晓军先生为领地集团外部事业合伙人兼领地发展董事长（平台公司），不再担任领地集团总裁职务。2021年1月，金辉集团总裁助理、西南区域总裁周长亮被传已提离职，或将参与旭辉旗下代建板块管理。同期，资深地产人甘玫到祥生控股集团赴岗上任，担任集团副总裁，分管集团营销与品牌工作。

和其他房企一样，上坤高管离职或迎新处于正常变动范围，是为更好地适应组织升级、业务发展、战略布局。如在上坤地产副总裁佟文艳离职之际，迅速引入执行总裁周青、品牌营销中心总经理吕彬等多位集团高管和区域骨干的倾情加盟，不仅为内部注入了鲜活动力，也成功推动公司迎来新发展。

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：“在一日千里的结构性调整中，少有能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。”作为成长型房企的代表企业，上坤用“以变应变”的态度迎接变革与新生，用开放共生的心态的网络天下人才，成功助推企业“加速度”高质量发展，为同行提供了可借鉴范本。